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淺談如何增強安全防范意識

來源:本網站?? 作者:盧宣 ??時間:2019-09-30 ??瀏覽次數: ??【字體:

我們首先來了解一下什么是意識?意識即為“認識”。因此通過提升我們的意識層次,就能提升我們對內在的和周圍“無限”的認知。安全防范意識就是安全第一。安全是可防,可控的。安全可降低或避免。安全防范中以人為本,不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害。安全防范是全員、全過程和全天侯的。安全防范以教育培訓為突破口。安全意識就是對所處的場所是否安全要有所考慮,不安全怎么辦?思想上要有個預案;安全,又該怎么進行防范呢?有安全意識的人,受到的傷害(或意外傷害)的可能性就會減少,沒有安全意識的人,受到傷害的可能性就會增加。

安全意識具體的講是指:在社會活動中人與環境和諧相處,互不傷害、不存在危害隱患和不可接受損害風險的一種思維、精神狀態,是人腦對生活、生產等活動需求中安全觀念的反映。

安全意識的具體表現:包括敏感發現危險源、重視危險源的危險性、及時消除或控制危險源,從某種意義上可認為安全意識是一種自我防范事故發生的能力。

人的不安全行為是事故發生的直接原因之一,通過分析大多數違章行為,當事人并非是不會正確操作,而是不愿正確操作,要么習慣性違章,要么圖省事,要么是逞強表現,在大量的事故調查報告中,安全意識淡薄,安全意識不強等原因就成了事故發生最主要的間接原因之一。人的行為是由意識決定和支配的,人要有安全的意識,才會有安全的行為,有了安全的行為,才能保障安全。

不安全行為的根源是安全意識差,安全意識就是對待工作的態度,想要事故不發生,預先提高安全意識,提升員工對待風險的態度和認知事故導致的后果是關鍵。安全意識的高低,決定人的安全行為動機是否正確,而人的安全意識差大多是以下兩點;一是由于安全意識差而做的有意行為或錯誤的行為,二是由于人的大腦對信息處理不當而所做的無意行為。

員工是企業最寶貴的財富和生產力的基本保障,而員工的健康與安全是企業生產力的基礎,企業有責任、有義務去保護他們的健康安全,樹立以人為本的理念,滿足員工的生命權、健康權的需求。由于員工所接受的教育、生活的環境、工作的場所對其影響,部分員工安全意識參差不齊,針對員工安全意識差,我們應該如何有效預防呢?

領導承諾帶頭遵守安全工作。領導把安全工作擺在正確的位置和日常重要的議事日程,把員工當成企業最有價值的財富,以自身行動來感召員工,使管理者和員工找到參與安全工作的價值,從而影響每個管理者與員工都能積極參與企業安全工作,管理者自覺將保護員工免于職業傷害作為自己工作業績的組成部分,形成從上到下參與安全管理工作。

對員工進行有效的安全培訓。統一思想認識,灌輸員工所需安全知識和自我防范技能,提升員工參差不齊的素質和辨知、感悟的能力,通過學習豐富員工思維,使其明白作業原理,掌握安全作業方法,提高分析、處理和解決問題的能力,積累相關安全工作經驗,從認識的表象不斷上升為概念、判斷、推理,從而形成運用邏輯、理智化的安全理性思維,避免無知、僥幸心理、甚至蠻干作業的思想狀態出現。

完善機構、制度。規范各類不安全行為,使各類工作有據可依,使全員職責清晰具體,讓安全管理壓力層層傳遞,制定有效的考核制度,按年度、季度、月度進行考核,將安全意識提升工作內容納入全員業績考核,作為日常工作考核指標的組成部分。各部門、班組設置安全意識提升輔導員,制定激勵輔導員有效開展安全輔導工作的措施,形成循序漸進的激勵機制,鼓勵全員參與提升安全意識。

設立安全宣傳欄目。在項目經理部、工區、班組和施工作業一線明顯處懸掛安全風險圖示,以往事故案例分享,訓練員工危險源辨識方法,使員工養成對所有作業過程必須進行全面細致的危險源辨識的良好習慣,(1)活動過程的危害識別。即;所要進行的活動過程當中存在著哪些可能的危險、危害因素。(2)活動過程的風險評價。即;各種可能的危險、危害因素,能造成多大的傷害,這種因素將造成多大損失,能否接受。(3)針對不能接受的傷害,采取安全預防措施,保持良好的安全狀態。每一項活動都按照這三步進行,避免對危險源位置認識不全或危險源危害嚴重程度認識不足。

制定完善的安全獎懲制度。嚴格執行安全獎懲,重獎能觀察分析提出新危險源和采取合理措施避免事故發生的的員工,鼓勵管理者和員工積極參與消除危險源和事故隱患,處罰不履職盡責之人,重罰習慣性違章的行為人,重罰重復出現的不符合事項責任人,糾正在同一地方多次摔倒的不安全行為。建立信息共享平臺,公布獎懲事件和當事人、考核評先活動結果,讓員工意識到做好工作與不做好工作的結果對個人和集體的影響,幫助其樹立正確個人和集體榮辱觀。

組織豐富的安全活動。策劃安全知識演講、安全觀點與知識辯論賽,模擬某些危險源危害的嚴重后果,讓員工親身體驗或臨場感知危險損害的后果,使員工心理以真切震撼的觸動,用直接感知來糾正員工的不安全行為,體驗活動后,組織心得交流活動,通過討論,加強思想的碰撞,開啟員工安全意識中的反思性和預見性,使安全意識的深度、廣度得到發展,使員工的體會得到進一步升華和鞏固,把個人心理的感性認識轉變為提高安全意識的內推力。

重點對象重點幫扶。對管理者和員工工作過程和遵守安全規章制度與操作規程情況,進行觀察、談話、總結、分析,跟蹤管理者與員工安全意識的落地情況,確定重點人員和重點集體,通過樹立安全意識優秀集體和個人安全意識之星標桿,利用各種宣傳渠道,廣泛宣傳、推廣,以安全意識正能量和影響力及有效的安全知識與過往事故案例進行溝通,幫助重點人員和重點集體提升安全意識,扭轉僵化的思想,糾正不安全行為出現,提升員工安全意識螺旋上升。

俗話說;“凡事預則立,不預則廢”安全是保障企業快速發展的需要,把安全工作視為所從事的工作的一部分是安全意識升華的體現,是員工能繼續工作創造更大生產力的前提。

事故在極為短暫的一瞬間、在思想麻痹的一剎那、在制度執行的不嚴格中悄然發生,安全意識差之毫厘,就會支配不安全行為出現,而事故便有機可乘。

只有樹立良好的安全意識和進行預先風險分析、消除事故隱患的行動,使不安全行為被不斷地糾正,變成為了自身安全需求不斷的提高自身安全意識,遠離不安全行為,員工才會更安全。

 安全可以演練,但生命不可彩排。希望全體參建員工讓習慣符合標準,讓標準成為習慣。為了你和家人的平安,嚴格遵守各項安全操作規章,創建平安工地,建設精品欒盧。

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